Coaching professionnel

Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Henry Ford


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Coaching individuel

J’accompagne les managers et les cadres dirigeants avec :  la Gestalt - Les processus corporels -  La systémie

De manière très opérationnelle, j’observe et partage les éléments qui émergent, mes ressentis en résonance, et permet au coaché de re-vivre dans ce cadre ses expériences autrement, en s'appuyant sur ma ressource.

Quelques exemples

  • Développement : prise de poste, changement de fonction ou de périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu du leadership, …
  • Performance : prise de parole en public, gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership, …
  • Résolution : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, …
  • Transition/guidance : bilan du parcours professionnel, identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel, mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire, …
  • Crise : perte de contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situation de violence au travail, …
  • Soutien : épuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite, …

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Coaching collectif

Dans des contextes complexes et évolutifs, j’accompagne les équipes à leur endroit au moment de l’intervention, fais des feedbacks sur ce qui est observé, et permets  d’expérimenter quelque chose de différent avec la mise en mouvement du groupe, dans un objectif de permettre à l’organisation de trouver elle-même ses ressources et ses réponses pour faire face aux questions qu’elle se pose ou aux problème qu’elles  rencontrent.

Je m’appuie sur mon expérience de manager, de formatrice en management, de DRH et de coach individuelle pour être au plus juste de ces accompagnements.
Les cibles sont un ensemble de l’éco-système, une équipe de dirigeants, des équipes métiers, des équipes de projet, …

Quelques exemples :

-        Développement de la performance collective

-        Accompagnement du changement

-        Mobilisation pour le portage de projet

-        Évolution des organisations

-        Cohésion d’équipe

-        Développement du lien dans la relation

-        Résolution de conflits

-        Co-développement

Je suis également en mesure de vous accompagner dans :

Mes expériences de manager et de chef de projet me permettent d’accompagner les personnes et équipes dans cette dimension 

Portage d’un projet pilote impactant 1500 personnes, avec la mise en place de parcours pédagogiques et d’un centre de formation, projet repris par d’autres entités

Co élaboration de projets stratégiques pour répondre aux ambitions des gouvernances administratives et politiques

Formatrice depuis plus de 20 ans, j’ai à cœur de transmettre mon savoir, ce que je fais dans le cadre des formations et de coaching :

–        Formation à la posture gestaltiste des coachs (2023 – 2024)

–        Développement de la posture du manager expérimenté ou non (Directeur au Chef d’équipe)

–        Transmission de connaissances dans le domaine des ressources humaines (formation, recrutement, conditions de travail,…)

Je suis en mesure d’apporter des conseils lors de réflexions organisationnelles et la mise en place de process qualité

Parce que le monde du travail m’a semblé être malade, j’ai souhaité développer cette dimension pour identifier et orienter les coachés, mais aussi réaliser des accompagnements thérapeutiques pour une autre catégorie de personnes de tout âge et de différents milieux.

–        Risque psychosociaux, burn out, accompagnement dans la crise et approche existentielle (solitude, deuil, quête de sens), …

Je participe à différentes réflexion de recherches avec le Ministère de la transformation et EPOKE. Je suis d'ailleurs membre et formatrice EPOKE (école de coach à la posture gestaltiste et intervenant dans des entreprises et organisations

Le coaching en 3 étapes


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Prise de contact

Quelque soit le projet, notre rencontre commence par un échange pour définir votre besoin, les échéances, et les conditions de réalisation


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Réalisation des séances

Selon la problématique à accompagner, je vous préconise un nombre de séances nécessaires


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Conclusion et récapitulatif

Cette démarche se clôture avec un échange avec les commanditaires pour le coaching collectif, et le bénéficiaire et sa hiérarchie pour le coaching individuel